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2007年10月13・21日 社内アセスメント
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・チームアセスメント日程 2007年10月13日(土)
時間
9:15 集合
9:30開始
場所 トヨタドライビングスクール
http://www.toyota-dst.co.jp/map/index.html
〒190-0021
東京都立川市羽衣町1-3-4
TEL 042-526-3551
FAX 042-523-9220
9:15 集合 9:30 開始
9:30〜9:35 事務局連絡
9:35〜9:50 小山さんお話
9:50〜10:00 矢島さんアセスメントの進め方
10:00〜10:30 各チーム振り返り(実行計画達成状況一覧表190104.xlsを使いメンバーと共有)
10:30〜10:40 休憩
10:40〜11:10 振り返りレビュー(各リーダーより5分×5チーム)
11:10〜11:30 優秀チーム投票・集計(3G以上 1人2票)
11:30〜11:45 チーム改編
11:45〜15:00 44期下期チーム実行計画作成
実行計画作成
目的 グリーン
第一方針 イエロー   対応する目標と重点施策は同色とする
第二方針 ブルー    対応する目標と重点施策は同色とする
第三方針 ピンク    対応する目標と重点施策は同色とする
※例年14:00ぐらいから小山さんチェックができるチームがでてくる。
15:00〜17:00 社長決裁 決裁(OK)チームより随時解散
最終チームは片付け。 最終終了 17:00まで
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今回のチームアセスメントは土曜日にかかわらず60名の参加。

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9:35〜9:50 小山さんお話
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9:50〜10:00 矢島さんアセスメントの進め方
矢島さんはマイクを使いません。
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10:40〜11:10 振り返りレビュー(各リーダーより5分×5チーム)
11:10〜11:30 優秀チーム投票・集計(3G以上 1人2票)

投票結果
教育チーム( 基 本 ) 13
教育チーム(営業研修) 21 ○
教育チーム(幹部教育) 16
安全運転推進チーム   6
地域貢献チーム      13

従って、今回の優秀チーム賞は21票で「教育チーム(営業研修)」で決定。
営業研修チームは初の優秀チーム賞。
一番大変な社内の営業研修を行っているチームなのに、営業会社なので今まで皆の評価が辛かった。
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11:30〜11:45 チーム改編
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喫煙はデッキでお願いされました。
どこに行っても喫煙者は肩身が狭い…。
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11:45〜15:00 44期下期チーム実行計画作成
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社内アセスメント 事業部日程 2007年10月21日(日)
時間
9:15 集合
9:30 開始
場所 三鷹産業プラザ
http://www.mitaka.ne.jp/tmo/profile/Traffic.htm
東京都三鷹市下連雀3−38−4
電話 0422−40−9911
FAX 0422−40−9750スケジュール

9:15 集合
9:30 開始
9:30〜 9:35 事務局連絡
9:35〜 9:45 小山さんお話
9:45〜 9:55  大抽選会
9:55〜10:20  新チーム発表(リーダー 1チーム5分)
10:20〜10:30  役員毎に方針発表
(役員毎に集まり、下期方針・アセスメントの進め方)
10:30〜     下期実行計画作成
〜18:00  終了は最大18時まで※昼食・休憩は各事業部毎にとる。
持ち物
経営計画書、事前準備物(未来対応型問題解決シートや達成状況報告書)
筆記用具(サインペン)服装は自由。

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今回の事業部アセスメントは日曜日にかかわらず180名の参加。
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9:45〜 9:55  大抽選会
小山さんからの話後、ダスキンのお客様アンケートで、大抽選会。
公正に厳正に抽選。
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9:55〜10:20  新チーム発表(リーダー 1チーム5分)
先週の社内アセスメント(チーム)で決まった内容を、全社員にレビュー。
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10:20〜10:30  役員毎に方針発表 (役員毎に集まり、下期方針・アセスメントの進め方)
今回からの新しい試み、役員グループ毎にわかれ、
それぞれの役員より今期の方針・アセスメントの進め方を発表。

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10:30〜     下期実行計画作成
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事業部によって、進め方はまちまち。
プレアセスを行い、当日は振り返り内容を確認する。
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糖分も必要!
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ほのぼの…。
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本日初承認はシステム部。
13:05。
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順々に小山さんへ下期の実行計画をプレゼンテーション。
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「一貫性と整合性」
小山さんからチェックが入る。
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後半は疲れます…。
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本日最終はサービスマスター立川。18:00終了。
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