管理職研修 目標統合 2009/03/10-11
参加者 7名
小林（承）、加藤、舩木、萩原、小楠、松渕、曽我
この研修の目的は、
「セールスマネージャーとして、存在価値を高める」
〜セールスマネージャー自身が、自己責任意識を持ち、計画どおりにメンバーを動かす。
部下に高い目標にチャレンジさせ、やり遂げさせる。〜
管理職になっただれもが初めてぶち当たるハードル、それはチームのマネージメント。
成果を上げようととしてもなかなかメンバーは思い通りに動きません。
この管理職研修（目標統合）は部下のもつ能力を最大限に引き出し、チームとしての成果を最大限に挙げる為の対話能力を学ぶ研修です。
1日目 9:00開始
スケジュールの公開
9:00〜15:00まで講義
そのあとロープレ作戦表
オリエンテーション
チーム名
リーダー：
タイムキーパー
書記
を決める。
9:15〜
メイントレーナー 清岡さん
組織の運営はリーダーで決まる。
メイントレーナーは今までの体験談で語りかけます。
部下が辞めるのは…
自分より年上の部下ができたら…
管理職（マネージャー）とは、会社の機能分担であって、役割であり、部下の成長・成果が最大化するための、働きかけをする人。
生徒もメモをとり、真剣に受講します。
振り返りを行うと発表は挙手で！
講義もすすみ、これからロープレ作戦表の作成。
その前に、実際にどんな面談をするべきか、デモンストレーションをしていただきました。
今回の参加者で年長者は曽我さん。
実際にこれから
ロールプレイングの作戦表をつくります。
部下との「目標統合」面談です。
ロープレの作戦表作成は23:00まで及びました。
2日目 8:30開始
前日の振り返りから。
ロールプレイング開始
加藤さん から
それぞれのチームから「よかった点、今後の課題」を発表。
メイントレーナーからアドバイス。
本人の感想。
小楠さん
松渕さん
曽我さん
萩原さん
小林（承）さん
舩木さん
表彰式
チーム賞は フナキーズ Part2
ロープレ賞は 萩原さん
総括
みなさんお疲れ様でした。
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経営サポート事業部 斉木修
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