武蔵野健康経営宣言

武蔵野の強みは組織力。社員一人ひとりがチームの一員としての意識を持ち、「全体のために何ができるか」
を考えて行動します。 朝起きて「働く」ことに感謝をし、健康に毎日過ごせるよう
社員一同健康について考え、実施し、ひとりひとりのパフォーマンスを
最大限に発揮できる社員が増え、豊かで幸せな社会の共創に貢献したいと考えています。
「武蔵野」で働けてよかったね。と自信を持って感じられるよう
ウェルビーイングを高めていくことを第一の使命として、の実現にまい進していくことを宣言します。

健康経営の歴史

健康経営推進体制

健康経営戦略マップ

健康経営取組みの全体像

＜2023-2024 健康経営取組みの全体像＞

データでみる武蔵野の変化

健康経営の指標

健康診断に関する定量データ

人事労務に関する定量データ

健康保険組合との連携

会社と健康保険組合が連携することで従業員/家族の健康づくりを一丸となって取り組むこと

定期的に健康保険組合と連携をとり会社にあった取り組みを推進
マイヘルスウェブを最大限に活用してもらうべく社内啓蒙活動をしている

健康経営推進内部への発信状況

健康オンラインニュース

健康経営の取り組みを毎月ニュースで発信
安全衛生結果も踏まえて拠点の安全衛生の取り組みも同時に発信。
社長が社員に対して健康経営の取り組みと健康に関する方針の読み合わせを定期的に実施。

健康経営推進外部への発信状況

メンタルヘルスセミナー

　プレスリリース　＞

全社員勉強会（健康経営の内容）セミナーを外部に公開

毎年、保健師の先生に7月、2月の全社員勉強会を開催。テーマは【メンタルヘルス】について
外部に公開をしてお客様、取引先企業様とともに健康に関わるセミナーとして学び合っている。

介護アンケート

　プレスリリース　＞

武蔵野の社内介護状況アンケート実施を外部に公開

2024年、株式会社武蔵野は介護に関するアンケートを社員約300名に実施。
その結果、対象者のうち57.3％が『介護について相談できる雰囲気がある』と回答している。

健康への取り組み

健康経営施策や福利厚生として様々な取組みを実施しております

主な取組み例

生活習慣病予防・プレゼンティズム損失10%削減

プレゼンティズムは、「従業員が職場に出勤はしているものの、何らかの健康問題によって業務の能率が落ちている状況」としています。
偏頭痛、腰痛、アレルギー、メンタルヘルス不調、高血圧などさまざまな健康問題がその原因となりえます。

健康診断オプション半額補助 健康診断時のオプションを 半額負担をして定期的に オプション健診が受診できるように補助	インフルエンザ予防接種半額補助 インフルエンザの予防接種を 半額負担をして定期的にオプション健診 が受診できるように補助
まも～るくん がん予防の月額サービスに 管理職を加入させて予防対策	健康診断後の精密検査全額補助 健康診断後の精密検査に 関わる費用は会社が全て補助
コロナワクチン補助 コロナワクチンの 費用を全額補助

プレゼンティーズムのヒアリング

Q病気や怪我がないときにあなたが発揮できる最高の仕事を100％とした場合、今あなたはどの程度の仕事を発揮しておりますか？
(10％から100％で)　(単一回答・必須) 2023年9月実施　回答数：414

※計測方法
何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、何らかの体調不良があるにも関わらず働き100%の仕事とした場合の現在の％。

アブセンティイズム

アブセンティズムとは、従業員が会社を病欠・病気休業している状態を指します。
ただし、状態そのものよりも、病欠や休業による労働生産性の損失とあわせて語られることが一般的です。
病欠・病気休業により、本来出社して提供されるはずであった労働力が提供されなくなった分を
「コスト（損失）」として考えます。

健康サポートプログラムの実施 大同生命のKENCO SUPPORT PROGRAMを提供して歩く習慣 などを提供している。

残業時間削減の取組 iPadを全従業員に配布 することによりデジタル技術を 活用して業務効率改善、 残業削減対策を行っております。

アブセンティイズムのヒアリング

Q.昨年１年間に自分の病気で何日仕事を休みましたか？　(憶えている範囲で大丈夫です)　(単一回答・必須)
2023年9月実施　回答数：414

※計測方法
何らかの疾患や症状を抱え休んだ日数

ワークエンゲージメント

ワークエンゲージメントのヒアリング

月次面談 上司と部下の目標統合のための 1on1ミーティングの月次面談。 上司と部下のギャップを 埋める時間にも活用。	夢の共有懇親会 組織外の課長職（上席）と1on1で 懇親会をし上司外にも仕事、 プライベートなどを相談できる 関係をつくる。
部門懇親会 組織のメンバーと毎月 懇親会を実施。 会社からの補助で 部門懇親会を実施。

ワークエンゲージメントとは、働く人が仕事に対して、情熱や活力を持っているポジティブな状態をいいます。
ワークエンゲージメントが高い人は、仕事に対して高い集中力を持ち、困難な問題が立ちふさがっても、立ち向かうことができます。

【熱意】仕事に対して、やりがいを感じている。誇りを持っている
【没頭】仕事に対して、熱心に取り組める心理状態
【活力】仕事に対して、活き活きと取り組めている

こうした状態にある従業員は、自発的に仕事に取組み、高い生産性を維持してくれることが期待されます。
「健康経営」推進において、ワークエンゲージメントのような労働生産性向上につながる指標は重視していると言えます。
2023年8月実施　回答数：411

※計測方法
仕事の裁量／業務の遣り甲斐・満足／上司との関係／同僚との関係／組織への信頼／組織への貢献／目標・職責／精神の項目の中から選抜した質問項目を集計し数値として示しています。
数値が高い程、従業員はポジティブな心理状態で、且つ仕事や組織に対して意欲的に取り組んでる状態と考えます。

仕事に重視すること

Q.仕事に対して最も重視することは次のうちどれですか？　(単一回答) 2023/05/08-2023/05/27　(ディープサーベイ)

人生で大事にすること

Q．人生において最も大事にしたいと思うものは次のうちどれですか？ 2023/05/08-2023/05/27　(ディープサーベイ)

※人数が２名以下の場合集計結果は表示されません

大切にしている時間

Q.人生でどのような時間を最も大切にしていますか？ 2023/05/08-2023/05/27　(ディープサーベイ)

※人数が２名以下の場合集計結果は表示されません

Q.会社の同僚が辞めるとき、どんな理由による場合が多いですか？(複数回答) 2023/05/08-2023/05/27　(ディープサーベイ)

女性のための健康支援

全社員勉強会にて女性従業員対象に看護婦による勉強会を実施

オフィスの環境整備

「環境整備」の「整（整える）」には、二つの意味があります。
「整理」と「整頓」です。
◆「整理」＝捨てること（戦略）
……必要なものと不必要なものを分け、徹底して捨てる。やらないことを決める。
◆「整頓」＝そろえること（戦術）
……物の置き場を決め、向きをそろえ、いつでも、誰でも使える状態を保つ。
「整理」とは、端的に言うと「捨てる」ことです。
2003環境整備は、徹底的に「捨てる」ことから始めます。
2003会社には、いらないものがたくさんあります。
2003武蔵野では、個人の机を捨てました。机の引き出しごと、
　中身も一緒に捨てさせました。メールの整理も徹底しています。
「受信メールを読んだら、すぐに削除する」ようにしています。
　受信フォルダには、ほとんどメールは残っていません。

家族への発信

こども会社見学会を実施
従業員の家族を会社に招いて一緒に武蔵野を学ぶ。
家族で社内を見学、こどもに親の仕事の雰囲気を体験してもらいます。
■親の職場を見学し実際に体験することで、感謝の気持ちを育てるイベント
普段親が働いている職場に家族が来ることはそうそうありません。
「こども会社見学会」は、環境整備体験や社内見学が出来るイベントです。
イベントの具体的な内容は、

1.ダスキンのモップを使用した宝探しゲーム
2.本社事務所内を見学して、実際に使用しているITツールなどを触って遊んでもらう見学ツアー
3.普段お父さんやお母さんが朝行っている、環境整備のひとつである床ワックスの実演です。
実際に親の仕事場を見学し体験することで仕事への理解が進み、お父さんとお母さんへの感謝の
気持ちを育てることにもつながります。
また、参加賞として一家族一万円が支給されます。見学会は午前中で終了します。
親は午後休みですので、こども達とお昼を食べたり、家族と少しお出かけをしたりすることができます。
職場見学でお父さん、お母さんの仕事の様子を知ることができて、
家族とともに過ごす時間もとることができる社内の大人気イベントです。

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健康施策による投資

労働安全衛生とリスクマネジメント

弊社は、労働安全衛生法の遵守に関する重要性を認識し、
従業員および関係者の安全と健康を最優先と考えています。
私たちは、以下の原則に基づいて行動し、労働安全衛生法を
遵守いたします。
法令順守: 労働安全衛生法および関連法令を遵守し、
すべての業務活動において法的要件を厳格に守ります。
教育と啓発: 従業員には労働安全衛生に関する教育と啓発を
行い、安全な労働環境を確保します。

事故予防: 事故を未然に防ぐため、リスク評価と適切な
安全対策を実施し、改善に努めます。

継続的改善: 定期的な監査と評価を通じて、労働安全衛生の
パフォーマンスを向上させ、最高水準を維持します。

関係者への情報提供: 関係者に対して、我々の安全衛生方針と
進捗状況について正確かつ適切に情報提供いたします。

労働安全衛生法を遵守することは、我々の企業文化の一部で
あり、すべての関係者の幸福と成功に寄与します。
我々はこの約束を守り、安全な労働環境を確保するために
全力を尽くします。

安全衛生会議の点検チェック項目

毎月安全衛生会議にて点検項目に沿って点検を実施。 社内だけでなく来社されるお客様にも気持ちよく過ごしていただく
ためにも毎月チェックしてPDCAを行う。

メンタル不調者の職場復帰フローチャート

メンタルヘルス不調者の職場復帰の流れを明確にすることで 早期復帰による再発を防止するとともに安心して復職できるよう
フローチャートを公開しております。

　職場復帰フローチャート　＞