【2026年9月新セミナー】「仕組み」で幹部を動かし、自走する組織を作る具体策

言葉の定義を揃え、組織の「物差し」を統一する
「主体性」という言葉一つとっても、人によって解釈はバラバラです。本セミナーでは「経営計画書」を活用し、社長の想いと数値目標を明記することで、組織全体の認識のズレを根底から解消する方法をお伝えします。

人を責める文化を捨て、「仕組みを責める」環境を作る
ミスが起きたとき、個人を責めても解決にはなりません。誰でも成果が出せる「仕組み」を整え、社員が自発的に動ける土台をどのように構築するのか、そのプロセスを公開します。

幹部を「実行の責任者」に変える伴走型フォローアップ
社長が立てた計画をこなすだけの「やらされ仕事」から、幹部自らが計画を立て進捗を管理する「自走状態」へ変貌させるフォローアップ手法を伝授します。

Q経営計画書を活用して「数字に基づく管理」へ移行するにはどうすれば良いですか？

精神論ではなく、経営計画書によって企業の目指すべき数値やルールを「見える化」し、全社員に浸透させることが重要です。本セミナーでは、経営陣と現場幹部の意識ギャップを埋め、数字で管理できる組織へシフトする実践手順を公開しています。

Q社長の指示待ちを脱却し、幹部が自走する人材教育・仕組み作りのコツは？

個人を責めるのではなく「仕組みを責める」文化をつくることが必須です。経営計画書に加え、環境整備とマニュアルの仕組み化によって教える人によるバラつきを無くし、中途社員や幹部が自ら考え行動する「自走組織」へと変貌します。

Qコンサル頼みにならず、最短で業績アップを狙うための伴走支援とは？

単なる研修だけで終わらせず、現場主義の整理整頓（環境整備）とルール導入を伴走型で徹底サポートします。現場を混乱させずに定着率向上と短期間での生産性アップを実現するノウハウをご提供します。