会社が変わる経営計画の基礎セミナー
2026/01/22
1. 経営計画書は「手帳型のルールブック」である
武蔵野流の経営計画書は、会社の数字、方針、スケジュールを1冊にまとめた手帳型のルールブックです。数字を基に「何をすべきか」「何をしてはいけないか」の方針を明確にし、具体的なスケジュールへ落とし込みます。
2. 「環境整備」こそが最強の教育である
目標達成には教育が不可欠です。武蔵野では、仕事の環境を整えて備える「環境整備」を通じて、決め事を守る習慣を社員に定着させます。これは単なる掃除ではなく、社員の認識を揃え、組織文化を作るための教育プログラムです。
3. 経営は「逆算」で考える
来期の経常利益を社長がまず決定し、そこから必要な粗利益や売上高を逆算して計画を立てます。この「逆算の思考」が、社長の意識を変え、結果として社員の行動と会社の成果を変えるのです。
■ セミナーで学べる「実践的ナレッジ」の一部
- ✔
長期事業構想書の作成
5年で売上2倍を目指すための、あえて「高い目標」を立てる意義と手法。 - ✔
年計表（Zチャート）の活用
季節変動に左右されず、市場の勢いと風向きを読み解く数字の管理術。 - ✔
重要方針の策定
「お客様」「商品」「販売」「ライバル」に関する、業績に直結する4つの方針の書き方。
セミナー参加で得られる「解決のヒント」
「なぜ、立派な計画書を作っても社員が動かないのか？」
という多くの経営者が抱える悩みの根本原因を解決します。
社長と社員の「共通言語」を作るための
具体的なコミュニケーション手法
「変わる＝安定」という共通認識を
組織に浸透させるプロセス
【参加特典】
武蔵野の最新「経営計画書（抜粋版）」をプレゼント
武蔵野の最新「経営計画書（抜粋版）」をプレゼント