8/24(月)開催 経営者向け無料講演会「”名ばかり管理職”が変貌！10億の壁突破術」
2026/07/17
売上10億円の壁を前に、このような課題に直面していませんか？
「社長依存」のビジネスモデルから脱却できない、成長企業のリアルな限界
- 現場の幹部が社長の言うことを聞かない。経営陣と現場幹部の意識のギャップを埋められず、成長のブレーキになっている。
- 期待して登用したはずの幹部が辞めていく。定着率を上げる組織づくりの正解がわからない。
- 社長の指示待ちから脱却できず、次のステージに進むために幹部が自走する組織にする具体的な方法が見つからない。
- マニュアルを作っても仕組み化が上手くいかない。属人化を防ぎ、誰でも成果が出る人材教育の体系を構築したい。
- 売上低迷や成長の頭打ちから最短で脱却し、精神論抜きで利益を残して業績アップするやり方が知りたい。
なぜ、株式会社武蔵野の組織改革で
「仕組みで稼ぐ」自走組織へとシフトできるのか？
多くの成長企業が年商10億円規模で停滞するのは、社長個人の能力の限界ではなく、会社全体が「社長依存」から「組織運営」へと脱皮できていないからです。教える人によるバラつきや、研修だけで終わって現場で売上の成果が出ないといった問題の本質は、すべて企業の成長ステージに合わせた仕組みが整っていないことにあります。
本セミナー（経営者アカデミー®提供）では、環境整備や仕組み作りで有名な中小企業向け経営コンサルティング企業の株式会社武蔵野が、多くの支援企業を最高益へと導いた「仕組みで稼ぐ組織改革術」を公開。古い体質を脱却し、次なる成長の壁を突破する実践ノウハウを伝授します。
◆ ポイント①
売上10億突破・第二創業の条件は「価値観共有」
承継社長が孤独から抜け出す鍵はここにあります。
根本的な価値観が合っていれば、現場に安心して任せられる。
先代色に染まった組織でも機能する仕組みを明かします。
◆ ポイント②
講師佐藤の入社してからの体験談に基づく幹部育成プロセス
初出勤から3日連続で遅刻した「ダメ社員」が、なぜ社長を支える経営幹部になれたのか？
武蔵野流「確実に人が育つ仕組み」を実体験ベースで暴露します。
◆ ポイント③
社長と幹部の「解釈のズレ」を解消し、“社長一人の限界”に終止符を打つ突破口を公開
武蔵野事例にとどまらず、会員企業2社の事例を紹介。
承継社長が実行するべきことは？実例だからこそすぐに実行できるノウハウをお話しします。
本セミナーに関するよくあるご質問（FAQ）
Q. 現在売上が停滞しています。10億の壁を越えるために、まずなにから始めるべきですか？
最短で次のステージへ業績アップを狙うなら、経営者自身がすぐ実践できる「仕組みによる組織改革」に着手することを推奨します。競合に勝ち、利益を残して業績アップさせた成功例など、具体的な実践事例を交えて解説します。
Q. 継続的な業績アップを実現する経営コンサルの選び方に迷っています。他社との違いは？
一般的な「概念論」を語るコンサルティングとは異なり、中途が即戦力になる実践的な社員教育 of 研修事例や、環境整備を通じた組織風土改革など、自社を成長させた「実証済みの仕組み」を直接学べる点が最大の強みです。
「社長依存」の限界を突破し、次のステージへ！
売上10億円の壁を壊す『仕組みで稼ぐ組織改革術』を学びませんか？
株式会社武蔵野（経営者アカデミー®）がお届けする、経営者のための成長戦略セミナー。
満席となる前に、今すぐ詳細をご確認の上、お申し込みください。